欧洲女人与Z O OZ

    <tbody id="xql2f"></tbody>

    1. <track id="xql2f"></track>

        為什么說?「華為像水」?
        發布時間:2019/9/3 14:51:11 發布者:傲農集團

          作者 | 孫黎

          來源 | 管理的常識

          ID | Guanlidechangshi


          7月30日,華為首次公布了半年報(半年銷售收入4013億人民幣,同比增長23.2%,凈利潤率8.7%),用銷售收入增長23.2%這一方式給美國政府“交卷”。

          董事長梁華表示:“迄今為止,華為沒有一天停產,沒有一天中斷對客戶發貨。外部環境的困難,可能會暫時影響我們前進的節奏,但不會改變前進的方向。我們一定會活下來,同時也會堅持對未來的投資,計劃今年研發投入1200億元?!?/span>

          華為在困境中頂住壓力、拿出了一份亮眼的半年成績單,我們從中可以讀出什么?


          華為用更透明的方式報告各項業務,向各類利益相關者公布自己的績效。

          透明,是最坦誠的溝通工具,也是一種勇于擔責的態度。

          我閱讀過上千份公司年報或半年報,二十年前,作為上市公司董事,也曾親自撰寫過公司年報,但閱讀華為這份半年報,更讓我看到厚重的兩個字 –– 韌性。

          組織韌性(Organizational resilience)是一個新興的管理課題,是指一個組織吸收各種內外部壓力,盡管存在逆境的情況下,仍然可以保存提高運行作用的能力,也是一種反脆弱的能力。

          最能體現組織韌性的比喻就是水。


          孫子崇尚水的韌性,指出“夫兵形象水,水之形,避高而趨下:兵之形,避實而擊虛;水因地而制流,兵因敵而制勝。故兵無常勢,水無常形;能因敵變化而取勝,謂之神?!?/span>

          陳春花和劉禎提出“水樣組織”,是指組織像水一樣可以主動、靈活地應對環境變化的動態組織,具有堅韌性、個體能動性、動態適應性及融合性的特征;

          陸亞東和符正平則認為“水”的組織包括動態、靈活、適應、滲透、開放、持續等特征。

          已經有很多書揭示過華為的組織韌性,例如《藍軍戰略》,楊愛國的《華為奮斗密碼》,陳春花的《中國領先企業管理思想研究》,張利華的《華為研發》等等,要淬煉組織韌性,我認為企業需要培養這些特質:


        01  灰度思維的領導力

          哈佛商學院小約瑟夫·巴達拉克(Joseph L. Badaracco)教授在《灰度決策:如何處理復雜、棘手、高風險的難題》一書中指出,灰度問題是“那些高難度、極其復雜又充滿不確定因素的問題,是我們工作和生活中面臨的難以解決卻又拷問人性的問題?!?/span>

          任正非如何解決這些問題呢?

          在《管理的灰度》一文中,任正非提出:“一個領導人重要的素質是方向、節奏。他的水平就是合適的灰度。堅定不移的正確方向來自灰度、妥協與寬容。

          一個清晰方向,是在混沌中產生的,是從灰色中脫穎而出,方向是隨時間與空間而變的,它常常又會變得不清晰。并不是非白即黑、非此即彼。

          合理地掌握合適的灰度,是使各種影響發展的要素,在一段時間和諧,這種和諧的過程叫妥協,這種和諧的結果叫灰度?!?/span>

          仔細觀察任正非的各種決策,經常能看到矛盾或對立的兩種影響因素,例如:

          在企業大盈利的時候,認為華為的冬天即將來臨;

          要進一步購買高通等美國公司的芯片,但在內部又設立藍軍備胎,十年磨一劍,研發麒麟高端芯片;

          他能在各種矛盾中形成灰度的對策,也就是說既退又進;

          既外又內;

          既分權又制衡;

          既競爭又合作;

          既堅持方向,又妥協寬容;

          既秉持原則,又務實達變

          ……

          灰度,就是善于在各種矛盾中權衡,達到韌性。


        02  損益相濟的共同體生態

          西方企業在各種合作中為了避免“雙輸“,總是提”雙贏”和“多贏”的概念。

          但華為與其他企業合作時,不僅是自身的發展,而且是與各類利益相關者共同發展,實現包容式發展。

          任正非的管理哲學里是:“我們擔心美國、歐洲、日本的企業落后了,他們落后了,獨剩我們,我們就被孤立了。所以我們攻進無人區后,要先建立規則,這個規則不要利已,要利他,這樣才能和別人合作得更好?!?/span>

          從灰度思維出發,就可以明白各種損失或獲益其實是相濟而成,相得益彰的,通過利他,反而更能讓組織在一個良好的共同體生態中生存,即使大環境受到破壞,共同體生態可以讓各種物種共存,形成客戶、公司、員工、供應鏈的“利益共同體”,使組織更具韌性。


        03  敏捷的組織能力與研發能力

          華為的凈利潤率僅為8.7%,遠遠比不上同為高科技企業的阿里與騰訊。

          但華為計劃在2019年研發投入高達1200億元,從而筑起高高的護城河。

          華為雖然已經成為大象,但在任正非的督促下,依然“讓聽到炮聲的人呼喚炮火”。

          組建面向客戶的“鐵三角”基層作戰單元,讓年輕人到藍軍隊伍磨練,無處不體現敏捷的一面——這是一種在穩定與靈活中的“灰度”,這種“混序”結構可以讓組織對外部環境的變化做出快速的響應,例如政策環境的“百年未有之大變局”、技術的快速發展、以及客戶需求的變化等,從而能快速迭代、迅速適應。


        04  韌性的供應鏈管理

          華為董事長梁華在年報發布會上說:“不管在什么情況下,華為都將堅持開放合作,不會走向封閉和狹隘的自主。我們希望與產業鏈伙伴合作共贏,共同為全球客戶創造價值?!?/span>

          但產業鏈也會因政策環境而變化,這就要就企業預先發現各種風險、預查供應鏈上的各種相互依賴性。

          華為在中興、孟晚舟事件后,就已經開始對各種零部件囤貨,并仔細研究整個供應鏈上的各種相互依賴性,發展備胎,從而能形成韌性的診斷。

          總之,華為的韌性成長與小米的風口成長、瑞幸咖啡/滴滴的補貼燒錢成長很不同, “在攀登信息通信技術的珠穆朗瑪峰時,華為選擇了最難走的一條路”。

          像華為這樣能韌性成長的企業就能像水一樣不斷流動、涌動未止,就如《易經》中“道”的力量,如水奔流、生生不息。


          作者簡介:管理的常識公眾號(ID:Guanlidechangshi),覆蓋百萬管理者的每日知識服務平臺,多次入選微信影響力500強,通過大量分析商科類、管理類等實用知識,讓知識觸手可及,讓工作與學習更高效。

        福建傲農生物科技集團股份有限公司,地址: 福建省廈門市思明區觀音山運營中心10號樓12層, AONONG
        ? 2011-2020 All rights reserved 閩ICP備11012412號

        豬OK傲農OA

        欧洲女人与Z O OZ
          <tbody id="xql2f"></tbody>

          1. <track id="xql2f"></track>