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        傲農集團養豬產業育肥工作會議在南昌舉行
        發布時間:2021/7/23 9:07:48 發布者:傲農集團

          7月19日-21日,集團養豬產業育肥工作會議在南昌舉行,會議深入分析了上半年育肥工作成果,清晰部署了下半年各項工作,將切實有力推動傲農育肥后續工作高效開展。廈門會計學會會長、集團全面預算管理領導小組組長劉宗柳,集團董事長吳有林等出席會議并講話。集團總部、養豬產業總部、育肥單位90余名干部員工參加會議。

          “傲農除了勝利,無路可走!”劉宗柳老師在會上提出,“人”是公司創業能否取得成功的決定性因素,傲農干部要把執行力、學習力、領導力、管理力四項指標作為考核自己的標準,基層員工要做到講忠誠、講專業、講效率,合力打造一支擁有強大戰斗力的隊伍。他強調,既然選擇就要做到極致,傲農育肥事業要尋求更好的發展,就要從成本、服務、質量、利潤出發,杜絕虧損,提高經營效率。大家要以超越自己為終極目標,在日常經營管理工作中用“數據x算法x算力”的方式精準判斷自身競爭力,煉就一套適合自身的發展“真經”

          針對傲農育肥事業現階段發展情況,吳有林董事長在會上拿出了一整套措施,提出了8個硬性指標、劃定了3個時間節點、指定了多個責任人、強調了2個落實和4個考評。

          他強調,人豬比、死淘率、豬料比等8個硬性指標不是目標,而是大家必須要達到的及格線。各單位、部門負責人要大力扛起應負責任,嚴格把控各項生產指標,按照既定時間節點做好工作規劃,層層壓實責任,從“天塌了高個子扛”轉變為“人人肩上有指標”,切實為傲農事業發展創造價值;

          要高度盯緊各項工作的落實,加快完成小單位后臺管理人員隊伍的重組工作,把“時間表”變成“日程表”,讓目標分解落實到每一天的工作中去;

          要改進考核方式,強化實干實績的“發言權”,促使大家撲下身子、真抓實干,以“拼”的意識、“搶”的狀態、“實”的作風,把各項工作抓實抓緊抓出實效。

          在系統分析傲農育肥上半年各項數據指標后,養豬產業生產管理總部總裁吳俊、經營管理總部總裁葉俊標分別圍繞育肥中心生產和經營工作后續開展進行了交流部署。大家圍繞經營和生產成本管控主題進行了現場討論,就各成本管控事項達成一致意見。

          育肥管理中心總經理梁建生在會上通報了傲農育肥上半年生產數據,并總結表示,經過近2年的發展,當下傲農育肥管理工作中依舊存在協同性不夠、溝通成本高等問題。后續要對管理模式進行優化,圍繞降本增效主題,大力推動產能發展,其次嚴防死守,以戰時狀態落實非瘟和重大疾病防控,并且扎實開展各項工作,推動各項關鍵生產指標的有效控制。同時嚴肅“生產安全、生物安全、食品安全、環保安全”四大安全紅線管控,確保傲農育肥工作的穩健發展。

          會上,監察審計、人力資源等職能部門也就相關工作和大家進行了交流,合力推動傲農育肥事業在“穩”的基礎上,奮力求“進”、全力創“優”,為傲農養豬事業發展添磚加瓦。

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